Как удержать ценного работника

Во времена, когда основным стратегическим ресурсом компании является персонал, уход из компании ценного сотрудника может стать серьезной потерей для бизнеса. Тем более ощутим урон, если компания инвестировала в работника много времени и финансов. Поэтому, возможно, что за работника стоит побороться. Вот пять советов, которые помогут заставить его передумать.

Узнайте настоящую причину ухода

Работники часто не хотят раскрывать, почему решили покинуть компанию, и ограничиваются общими фразами. Пообщайтесь с его коллегами и руководителем. Возможно, им что-то известно.

Выясните, что мотивирует сотрудника на достижения

Постарайтесь понять, что побуждает работника работать с энтузиазмом и вдохновением, проявлять инициативу и выходить за рамки должностных обязанностей; что он ожидает от работы; какой баланс с личной жизнью ему важно соблюсти. Может быть, вам удастся прийти к компромиссу.

Подумайте, что вы можете предложить работнику, чтобы он остался

Если потеря работника критична для компании, то предложите ему карьерный рост по вертикали или горизонтали, в том числе и кросс-функциональное перемещение. Сделайте работника «лицом» компании, пусть он участвует в семинарах и конференциях, если ему не хватает такого вида деятельности.

Не сводите все перемены только к увеличению зарплаты

Механическое увеличение оплаты труда заставит работника остаться в компании еще максимум на полгода. Куда важнее разобраться, как он хочет реализовать себя в компании, и предложите ему это.

Не торопите работника с ответом

Дайте время подумать и посоветуйте обсудить с семьей открывающиеся перспективы. Возможно, домочадцы станут вашими союзниками и помогут убедить сотрудника остаться в компании.