Как руководить интро- и экстравертами

Одна из задач руководителя — учитывать особенности характера подчиненных. Для этого надо определить, к какому типу личности (экстраверт или интроверт) они относятся, и в зависимости от этого выстраивать работу. Такой подход позволит и руководителю, и подчиненным комфортно чувствовать себя в коллективе, эффективно работать и раскрывать свой потенциал.

• Определите тип личности подчиненного

Люди делятся на экстравертов и интровертов. Понаблюдайте за подчиненными и выясните, к какой категории относится каждый. Экстраверты общительны и легко заводят новые знакомства. Интроверты держат эмоции под контролем и любят побыть наедине с собой, чтобы восстановить силы.

• Поручайте задания, которые подходят характеру работника

Учитывайте тип личности подчиненных при выборе заданий. Интровертам поручайте то, что требует внимательности и терпения. Экстраверты лучше справятся с тем, чтобы организовать процесс и руководить работой.

• Учитывайте особенности работы экстраверта и интроверта

Экстраверты лучше работают в команде, где можно обсудить идеи. При этом за такими работниками необходим постоянный контроль. Интроверты работают медленнее, так как тщательно анализируют задание. Они не любят постоянного контроля и предпочитают сами сообщать результаты.

• Подбирайте верный стиль общения

Экстраверт любит обсуждать деловые вопросы в неформальной обстановке. При этом он развернуто излагает свое мнение. Интроверт предпочитает сдержанное общение, с паузами и конкретикой. Инициативы от него не ждите, сами спросите его мнение и поблагодарите за краткий ответ.

• Поощряйте работников правильно

Экстраверту нужно, чтобы регулярно отмечали его личные качества. Для интроверта важнее, чтобы хвалили его работу. Также учтите, что интроверт обижается на то, что его не понимают, а экстраверт — что не ценят.